人才战略：
        “以人为本”，坚信人才是企业最宝贵的财富，企业的生存和发展最终取决于是否建立了合理的人才机制和拥有各类的人才。     
             在光辉数码，无论是哪个岗位的工作人员，只要有真才实学，都有可能成为公司重用的人才。 “能者上，中者让，庸者下”
             是光辉数码的竞争机制；“让员工有一种归属感”是光辉数码稳定人才队伍的一向方针。 

    
招聘原则：
         "公平公正：计划公开、岗位公开、考核公正、评价公正"

人员配置目标：
     
             1、各岗位依据年度经营目标，制定相匹配的人员配置计划，经总经理办公会议批准后实施。     
             2、各部门的人员配置由人事部整体协调，保持公司人力资源整体配置的优化。 

 培  训:
        为提高各岗位员工的专业性，工厂不定期对各部门相关人员拟定培训计划，如销售人员接受产品知识的培训、外聘专家对技术
            人员的技能培训等；新入职员工，工厂安排入职培训帮助员工了解公司，熟悉工作岗位，以助其顺利进入工作角色。     
            
培训原则：     
            1、上进是学习的心态；     
            2、主管承担培育部属的责任与义务；     
            3、工厂协调各单位组织的任何培训，保证全体员工共享培训资源。